L’ANDSI a reçu les deux fondateurs de Beamy, Édouard DOSSOT et Andrea JACQUEMIN.

Pierre DELORT a présenté une synthèse des fondamentaux de la gestion de crise IT en mettant en exergue le rôle du DSI dans ce contexte ainsi que les éléments permettant de préparer son organisation.

Cette synthèse s’est accompagnée de l’exemple de la centrale nucléaire de Fukushima-Daini, où une conduite exemplaire des opérations a permis d’éviter le désastre de l’usine jumelle (10 km) de Fukushima-Daiichi en 2011.

Cet exposé introductif a permis les mises en perspectives et partages d’expérience entre membres, sur le sujet.

La présentation et les échanges de cette soirée sont à découvrir dans le Compte-Rendu, téléchargeable et librement distribuable.

Justin ZIEGLER, cofondateur de PriceMinister et ancien membre de l’Association, nous a expliqué la manière avec laquelle les DSI doivent travailler avec des start-ups.
Les fondateurs de deux sociétés faisant partie de son portefeuille, Eric ALESSANDRI (Wizaplace) et Jesse CREANGE (UNiFAi) nous ont présenté leur expérience de travail, notamment commercial, avec des DSI, et… des non-DSI.
Les échanges nourris, divers et constants, ont montré que les DSI sont intéressés à savoir travailler avec des partenaires atypiques.
Réciproquement, les Start-ups reconnaissent que, même si il est plus facile de “faire briller les yeux” de clients non DSI, car moins rationnels, vendre à un DSI est à la fois gage de meilleur succès du projet et donc du produit dans l’entreprise, mais également une bien meilleure référence pour de futures ventes car les DSI consultent souvent leurs collègues.

La présentation et les échanges de cette soirée sont à découvrir dans le Compte-Rendu, téléchargeable et librement distribuable.

Dominique BOSSARD, DSI du Groupe Mutex, nous a fait bénéficier d’un magnifique retour d’expérience, tant sur la transfert de son SI sur le Cloud, que de la transformation profonde de la société et de la DSI que ce projet a rendu possible.

Il nous a présenté, avec beaucoup de précision et de profondeur, l’organisation et le déroulé du projet, les dispositifs de sécurité retenus, ses éléments financiers et économiques…. d’un tel projet qui, effectivement, inclut toutes les facettes, de notre métier de DSI.

Les réponses de Dominique aux nombreuses questions ont permis d’avoir un panorama complet des enjeux de tels projets, tant en termes de services et d’amélioration de ces services aux métiers, qu’en bilan humain et économique à la DSI, et en perspectives ouvertes pour Mutex et le groupe VyV.

La présentation et les échanges de cette soirée sont à accès réservé.

Frederic Leconte, nous a présenté la démarche de gouvernance de données de l’Afnor. Cette gouvernance fait partie du plan de sa DSI, et participe tout à la fois du RGPD, de la refonte du SI Normes et de projets Big Data.

Frédéric nous a très bien posé les bases du projets, insistant sur la propriété (et sur son cycle de vie), la gestion (faut il un CDO ?), la conservation et les accès à la donnée.
La prise de recul et les éléments de réflexion ouverts ont contribué aux échanges nourris, témoignant de l’intérêt des DSI sur ces sujets, simplement, clairement et factuellement présentés. Les réponses précises ont permis de découvrir quelle pouvait être l’ampleur de ce style de projet, lorsque mené avec vision, pragmatisme et expertise du SI.

La présentation et les échanges de cette soirée sont à découvrir dans le Compte-Rendu, téléchargeable et librement distribuable.

La crise sanitaire a fait reposer une partie de la continuité d’activité des entreprises sur leur Direction des Systèmes d’Information, et l’après-Covid redessine un travail davantage Numérique.
L’ANDSI publie, dans la revue des Ingénieurs des mines, les expériences et réflexions de quatre DSI (Frédéric Leconte, Afnor, Stéphane Mariotto, Fidal, François Desrayaud, SMRC et Thomas Germain, Spie Batignolles) sur leur management durant la première vague.

Leurs témoignages sont précédés d’une présentation de l’Andsi et de ses actions durant les semaines de confinement, et sont suivis de notre vision sur l’avenir du travail.

L’article, en pre-print du numero de novembre de la revue, est à lire ICI.

Deux membres de l’Andsi, Thomas GERMAIN et François DESRAYAUD nous ont présenté leur expérience de changement d’ERP.

Chacun en a connu deux, Thomas à Omya & Spie Batignolles, dont il est aujourd’hui le DSI et François dans ses deux derniers postes de DSI, à Lafarge puis Reydel/SMRC. L’exposé, réalisé en commun, a permis de dégager de manière claire et précise les phases des transformations rencontrées ainsi que les éléments constitutifs du bilan d’une telle opération.

Les retours d’expérience ont été très factuels et complets, incluant l’organisation-projet, la gestion des RH, DSI mais également métier, la bonne anticipation de l’alternance entre phase d’appropriation et phase de transformation à marche forcée…

Sont ainsi apparus durant la conférence les différents rôles que doit prendre le DSI. Ces rôles portent sur les choix techniques, la méthode de conduite de projet, la compréhension du Business et des métiers, l’évolution des personnes, la politique et les négociations achat….

Un point relevé par les deux orateurs est que les choix techniques ne sont pas cruciaux. L’intégration efficace entre l’ERP et les systèmes tiers dégage davantage de valeur que le choix très étudié d’une solution.

Les échanges de cette soirée très riche sont à découvrir dans le Compte-Rendu, téléchargeable et librement distribuable.

… ou comment un DSI conçoit, négocie et opère la transformation SI/Organisation/RH lors d’un carve-out.

Emmanuel GAUDIN, DSI Groupe de Lagardère a accompagné l’opération de carve-out (découpage et vente) décidée par le Groupe.
Il nous a expliqué les tenants et les aboutissants d’une telle opération à travers des éléments de méthode et le rôle du DSI dans cette transformation de vente d’actifs, avec clarté, précision, expertise et… un peu d’humour.

Emmanuel a ainsi présenté un rôle très nouveau pour un DSI, dont la connaissance du groupe, sa familiarité avec ses process et ses applications, ainsi que la confiance issue de nombreuses années de travail avec ses dirigeants, a permis de concevoir, construire, opérer et transférer un SI en parti recréé pour des acheteurs divers. Qui plus est, ces acheteurs ayant accès aux comptes, les calculs économiques ont été l’objet d’une attention permanente.

Un nouveau rôle pour un DSI, s’ajoutant pour Emmanuel à l’excellence opérationnelle et au Lean, au management des équipes, des technologies, aux achats, à la connaissance des activités Business… à découvrir dans le Compte-Rendu, téléchargeable et librement distribuable.

En premier point, Pierre DELORT, DSI et Professeur Invité à Télécom ParisTech, dresse un état des lieux, sur les pratiques et la recherche autour du Big Data, du Machine Learning et de l’intelligence artificielle (suite à audition en commission Villani), ceci incluant une définition de l’IA,  ainsi que la création, structuration, entrainement et test d’un Réseau de Neurones profond (cf. CR de la réunion du 11 septembre 2018, Compte-rendu).

Cet état des lieux pose la question du rôle du DSI dans la valorisation de la data dans l’entreprise. La responsabilité du management de la donnée se retrouve en effet à l’intersection de nouvelles et anciennes fonctions telles que Chief Data Officer, Chief Digital Officer et DSI.

A travers les expériences et regards croisés de DSI et de représentants d’autres fonctions de l’entreprise invités à participer à la conférence et aux échanges (DG, CDO…) , le débat porte sur ces fonctions émergentes et sur le positionnement que peut adopter le DSI vis-à-vis d’elles, afin de développer des relations constructives avec celles et ceux qui les occupent.

Le Compte-Rendu est téléchargeable et librement distribuable.

Simon MAJOULET, co-fondateur de Remora Talent Advisory (Executive Search basé à Paris et à Hong Kong) nous a exposé, de sa longue et très large expérience du numérique, la transformation du rôle de DSI entre nouvelles contraintes et émergence du rôle de CTO.

Un discours lumineux, assis sur de nombreux exemples d’entreprises (de la FrenchTech ou d’autres dont la technologie numérique n’est pas le cœur de métier) nous livrant sa vision sur l’évolution de ces fonctions, les différentes places du DSI et du CTO et la façon dont ces deux fonctions distinctes se rapprochent, se challengent et peuvent se confondre.

Les échanges avec la salle ont montré tout l’intérêt de cette réflexion, dont la profondeur et la clarté ont grandement bénéficié de l’humour et de la richesse des cas présentés.

Le Compte-Rendu est téléchargeable et librement distribuable.