Thomas GERMAIN, DSI de Spie batignolles ainsi que DG de sa filiale informatique et Loïc HERVÉ, co-fondateur et DG de l’ESN Infogène, nous ont fait bénéficier du retour d’expérience d’un projet Agile, réussi en commun.

Partant d’une exigence des Métiers de projet en mode Agile, les deux acteurs se sont mis en coopération, jouant l’entente plutôt que le contrat, et leur expérience, factuelle et complète, nous fait réfléchir sur ce qu’est l’Agile et ce qu’il n’est pas.

Une présentation passionnante, à deux voix et riche de nombreux faits, qui a entraîné des débats et un véritable apprentissage en situation des membres de l’Association.

Merci aux intervenants pour cette soirée très réussie, dont les échanges sont à découvrir dans son compte-rendu, librement distribuable ainsi que dans les documents présentés.

David Feldman, juriste de formation, est intervenu es qualité sur des projets IT, avant que de fonder DFC Partners, société dévolue à l’efficience des projets. Elle intervient du cadrage, à l’accompagnement et au redressement des projets.

Il nous a exposé, de manière très argumentée, les cinq causes, selon lui, de dérive et d’échec des projets de Transformation Numérique.

Son exposé, fruit de sa longue expérience, a lancé un débat riche et large témoignant de l’intérêt les DSI de l’Association, chacun apportant des exemple sur ce sujet, loin d’être propre aux projets SI, cf. loi McNamara du facteur ∏.

Les échanges de cette soirée, au croisement de nombreuses expériences, sont à découvrir dans son compte-rendu, librement distribuable, et la présentation est téléchargeable ici.

A notre réunion de novembre, Régis Delayat, DSI de la SCOR et membre de l’Association, a présenté la société Cogitique Systèmes et leurs années de collaboration, focalisée sur les projets, et particulièrement les projets complexes.
M. Léon Lévy-Bencheton a exposé COGIMETRICS®MP, outil de mesure de la maîtrise des projets SI, basé sur les enseignements de 350 missions.
Cet outil consiste en une traduction quantitative (à dire d’expert ) d’une analyse qualitative et une évaluation des compétences et expertises mobilisées par le projet.
Il délivre un diagnostic étayé et un nombre limité de recommandations de meilleur rendement. A ce jour, Cogitique Systèmes a effectué 50 évaluations COGIMETRICS®MP sur 20 projets sommant plus de 200 000 jh.
Les nombreuses questions posées par l’assistance concernèrent la complexité, les apports “RH”, le choix des projets à analyser….