La seconde expédition du cycle d’exploration consacré au Software Asset Building (SAB) ; l’Agile parmi les équipes de la Société Générale Corporate and Investment Banking (SGCIB).
A la SGCIB, dans le cadre de ses métiers et projets, la priorisation du besoin s’effectue à chaque instant, en fonction de la valeur à délivrer. Il a ainsi fallu trouver une approche solide, proche du métier bancaire qui est en constant changement, et qui puisse répondre aux besoins de l’IT (entre le tiers et la moitié des ETP de la SGCIB) et à ceux de ses clients. L’Agile s’est imposé, après le Lean qui a permis de gagner plus de 20% de productivité.
En démarche séquentielle, dans laquelle il est estimé que la moitié du code livré ne servira jamais, le périmètre est fixé, budget et planning sont estimés. En revanche en Agile, budget et planning sont fixés, le périmètre est estimé et constamment révisé, entre autres en fonction des priorités du business…
A la SGCIB, l’évolution du développement logiciel est vue sur trois étapes successives ; Lean puis Agile puis « développement web » (Google par exemple, cf. expédition SAB 1 de novembre 2012).
Le Compte-Rendu est téléchargeable et librement distribuable.

Le Management de Transition est une solution à certains projets d’entreprise ainsi qu’une nouvelle manière d’envisager une évolution de carrière.
Il s’étend aujourd’hui des fonctions de Directeur Généraux, Directeurs Financiers…. à celle des DSI.
Trois acteurs du Management de Transition, Béatrice Andurand, Directeur Associée du cabinet NIM Europe, François Guyot, DSI Groupe avec expérience d’achat de Management de Transition, et Thierry Savit, Manager de Transition nous ont apporté leurs éclairages, leur vision du marché ainsi que leur expérience du sujet.
François et Thierry sont membres de l’Association.
Les échanges, riches, très complémentaires et concrets, ont permis de dégager trois avantages à cette approche :
• une véritable opportunité pour mener avec succès ses projets et transformations de structure IT en apportant plus de valeur à l’entreprise ;
• un autre moyen de capitaliser sur l’expérience pour se consacrer plus « librement » à l’accompagnement des transformations IT et pour faire évoluer sa carrière ;
• et aussi une très bonne solution pour créer un lien entre deux CDI en conservant un certain rythme d‘activité.
Thierry, organisateur de cette conférence, a conclu sur les nouvelles opportunités que la management de transition lui offrait.
Le Compte-Rendu est téléchargeable et librement distribuable.

L’ANDSI a contribué au congrès du Big Data 2013, en présentation (Pierre Delort a notamment présenté le DSI Big Data comme le premier Chief Data Officer) :

Congrès Big Data Paris 2013

L’article suivant, dans Les Echos/Le cercle, présente la distinction du Big Data d’avec la BI relevant d’inférence, à une échelle massive, sur des données à faible densité en information Big Data car Low-Density Data ? La faible densité en information comme facteur discriminant.

Le 9 avril, la société Canal Cloud nous a présenté le développement dans le Cloud, avec des outils Cloud.
Eric Daguet, Directeur Général et François Ruisz, Directeur Associé nous ont présenté les outils qu’ils considèrent aujourd’hui leaders ; Google Engine et Force.com de SalesForce, en attendant une concurrence plus large, sous sans doute 2 ans.
Ils nous ont présenté les changements relatifs à une approche « classique » de création d’application, dont le changement de rémunération du fournisseur, ainsi que les points identiques, dont le Modèle Conceptuel de Données.
La présentation a inclu une des applications développées « dans le Cloud ».
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Me André MEILLASSOUX, ATM Avocats & Président de l’AFDIT (Association Française du Droit de l’Informatique et de la Télécommunication), accompagné de Me Alban BEGUE, ATM, a présenté l’inflexion possible des rôles et responsabilités des DSI.
Les DSI font face à une situation nouvelle, le décloisonnement, auquel se conjugue une « industrialisation » de grande ampleur qui concerne tous les aspects de la profession.
L’externalisation, en particulier des fonctions techniques, et la progression d’offres telles que Saas, Paas, IaaS…, conduit vers un modèle orienté revente de services, au détriment du modèle actuel encore majoritairement basé sur la fourniture directe de services aux utilisateurs.
Face à des prestataires informatiques, le DSI doit veiller à une relation contractuelle parfaitement claire alors qu’en interne le décloisonnement engendre des obligations et des risques auxquels il est exposé sur un plan professionnel mais également sur un plan civil voir pénal.
Le dirigeant d’entreprise aura tout intérêt à procéder à une délégation de pouvoir. Au DSI d’être vigilant dans la forme de contractualisation que présentera cette délégation.
La protection des données à caractère personnel est devenue un sujet majeur. Sa collecte et son traitement font l’objet d’obligations par la CNIL qui seront relayées et peut être amplifiées par le futur règlement européen en 2014-2015, avec le poste de Data Protection Officer (DPO).
Dès lors la rigueur, qualité reconnue d’un DSI, doit elle être particulièrement utilisée pour sécuriser sa fonction en interne mais également par rapport à ses relations extérieures.

L’exposé a suscité de nombreuses questions de la salle ; plus de 15% , en nombre croissant, des DSI présents ayant connu, au cours de leur carrière, une formalisation de leur délégation de pouvoir.

Le Compte-Rendu est téléchargeable et librement distribuable.

L’Andsi a fété ses 25 ans à la fondation Pierre Bergé-Yves Saint Laurent. Ce lieu, créé pour « transformer les souvenirs en projets » a permis à Pierre Delort, Président, d’évoquer les projets de l’association, à Yves Eugène, un des fondateurs toujours membre, de nous faire part de ses souvenirs et à Jean-Marc Obeniche, trésorier, de présenter l’objet marquant ces 25 ans, objet que les membres conserveront en…. souvenir.
Nous remercions Mme Huart et toute son équipe pour leur enthousiasme à nous faire découvrir ces lieux, découverte que nos membres, et leurs conjoints, ont particulièrment apprécié.

Pour la seconde années, l’ANDSI participera au congrès Big Data 2013 turning the data deluge into decisions, à Paris, cf. site du congrés.
Les membres de l’association bénéficieront de conditions très favorable d’accès et pourront exprimer leur opinion sur des sujets d’intérêt, et peut-être d’avenir, pour les DSI, comme le sujet du Chief Data Officer

Congrès Big Data

Le mardi 11 décembre, Ludovic Bourg, Président Fondateur du Groupe Lorenz and Hamilton, cabinet d’Executive Search, nous a fait pénétrer derrière les coulisses des cabinets conseil en recrutement.
Avec pédagogie et d’humour, il nous en a entretenu sur beaucoup des ressorts cachés du recrutement (les modes de tarification, les nombre de missions annuelles des consultants en executive search et en recrutement, les acteurs du process, la contrainte forte de sécurité et leurs conséquences…).
L’exposé a également inclus de nombreuses anecdotes vécues, ainsi que des conseils pratiques pour se faire repérer, gérer un entretien, se constituer un réseau…
Les nombreuses questions ont continué durant le cocktail (au vin chaud) puis le banquet (scandinave).

Le cabinet de recrutement Hudson a organisé, en partenariat et avec une participation marquée de l’Andsi, une journée de travail afin de construire des réponses aux questions suivantes :
– Le DSI : quelle contribution au développement de l’entreprise ?
– Le DSI : expert technologique ou visionnaire ? Quelles compétences pour quel leadership ?
– DSI et Comité de Direction : rêve ou réalité ? Et au-delà, quelles évolutions de carrière se dessinent ?
– Le DSI de demain : entre évolutions technologiques, défis économiques et arrivée de nouvelles générations dans l’’entreprise, quels challenges pour les DSI ?
Rapport de cette journée de réflexion et article en rapportant les conclusions .

Première expédition du cycle d’exploration consacré au Software Asset Building (SAB) ; le développement Google, au centre de recherche naissant, à Paris.
Nous avons été reçus par deux développeurs de Chrome Mobile, leur manager ainsi que celui en charge des journées développeur et des relations avec les développeurs externes (interagissant avec des applications Google grâce aux d’API) et deux responsables “business” des solutions entreprise.
L’exposé a détaillé la manière avec laquelle l’équipe Chrome Mobile créait et livrait une version toutes les 6 semaines (aujourd’hui travail sur la 23), stability driven et non par les fonctions ou le marketing, même si une roadmap existe.
La qualité du code est continument assurée par des revues de code, des trybots, le quantitatif sur les millions de pages consultées par des utilisateurs volontaires, le comportement de ces utilisateurs volontaires …. , les sheriffs, poste en rotation, conservant à tout prix la santé du tronc.
Les développeurs ont exposé la prévalence de l’expertise (la plupart des personnes rapportent à deux autres personnes ; un manager et un expert), du relationnel et de l’esprit d’initiative.
De nombreuses illustrations, comme l’utilisation pratique des projets personnels sur 20% du temps (à l’origine de nombreux succès tels gmail ou google earth) nous ont permis d’appréhender le SAB mis en œuvre pour créer des produits dont la qualité permet d’économiser sur le commerce.
Une visite des locaux a conclu une expédition qui a fait dire à de nombreux DSI présents qu’ils recommenceraient volontiers une carrière de développeur à côté de la 2CV rouge.