Justin ZIEGLER, cofondateur de PriceMinister et ancien membre de l’Association, nous a expliqué la manière avec laquelle les DSI doivent travailler avec des start-ups.
Les fondateurs de deux sociétés faisant partie de son portefeuille, Eric ALESSANDRI (Wizaplace) et Jesse CREANGE (UNiFAi) nous ont présenté leur expérience de travail, notamment commercial, avec des DSI, et… des non-DSI.
Les échanges nourris, divers et constants, ont montré que les DSI sont intéressés à savoir travailler avec des partenaires atypiques.
Réciproquement, les Start-ups reconnaissent que, même si il est plus facile de “faire briller les yeux” de clients non DSI, car moins rationnels, vendre à un DSI est à la fois gage de meilleur succès du projet et donc du produit dans l’entreprise, mais également une bien meilleure référence pour de futures ventes car les DSI consultent souvent leurs collègues.

La présentation et les échanges de cette soirée sont à découvrir dans le Compte-Rendu, téléchargeable et librement distribuable.

Dominique BOSSARD, DSI du Groupe Mutex, nous a fait bénéficier d’un magnifique retour d’expérience, tant sur la transfert de son SI sur le Cloud, que de la transformation profonde de la société et de la DSI que ce projet a rendu possible.

Il nous a présenté, avec beaucoup de précision et de profondeur, l’organisation et le déroulé du projet, les dispositifs de sécurité retenus, ses éléments financiers et économiques…. d’un tel projet qui, effectivement, inclut toutes les facettes, de notre métier de DSI.

Les réponses de Dominique aux nombreuses questions ont permis d’avoir un panorama complet des enjeux de tels projets, tant en termes de services et d’amélioration de ces services aux métiers, qu’en bilan humain et économique à la DSI, et en perspectives ouvertes pour Mutex et le groupe VyV.

La présentation et les échanges de cette soirée sont à accès réservé.

Frederic Leconte, nous a présenté la démarche de gouvernance de données de l’Afnor. Cette gouvernance fait partie du plan de sa DSI, et participe tout à la fois du RGPD, de la refonte du SI Normes et de projets Big Data.

Frédéric nous a très bien posé les bases du projets, insistant sur la propriété (et sur son cycle de vie), la gestion (faut il un CDO ?), la conservation et les accès à la donnée.
La prise de recul et les éléments de réflexion ouverts ont contribué aux échanges nourris, témoignant de l’intérêt des DSI sur ces sujets, simplement, clairement et factuellement présentés. Les réponses précises ont permis de découvrir quelle pouvait être l’ampleur de ce style de projet, lorsque mené avec vision, pragmatisme et expertise du SI.

La présentation et les échanges de cette soirée sont à découvrir dans le Compte-Rendu, téléchargeable et librement distribuable.

… à 8 heures 31 du matin, un ticket a été ouvert auprès du support de l’infogérant indiquant la présence de fichiers chiffrés *.crab sur le partage K:\ d’un site de la compagnie.
Un rançongiciel chiffro verouilleur (crypto-locker) avait chiffré les fichiers de Fidal, premier cabinet d’avocat Français. Stéphane Mariotto nous propose un passionnant retour de son expérience de DSI, de son identification du problème, de son leadership sur ses équipes et partenaires, de sa mobilisation de l’entreprise, de sa maîtrise d’une crise qui aurait put être majeure.

Tous les aspects, y compris assurantiels de ces journées critiques nous ont été très clairement exposés, et les questions ont montré que la gestion de crise se doit de devenir une compétence forte des DSI.

La présentation et les échanges de cette soirée sont à découvrir dans le Compte-Rendu, téléchargeable et librement distribuable

François GUYOT et Benjamin MENESTRET proposent un retour à propos des informatiques « industrielles » et « de gestion » ainsi que de leurs possibilités de convergence. Cette thématique conduira à aborder les problématiques du risque et de la cybersécurité.

Pour illustrer ces analogies, le prisme de la mise en place des IoT dans le périmètre industriel et ses problématiques de Cybersécurité va être présenté et rapproché des problématiques Cybersécurité pratiquées par les DSI classiques.

La présentation et les échanges de cette soirée sont à découvrir dans le Compte-Rendu, téléchargeable et librement distribuable.

François DESRAYAUD, DSI de SMRC, équipementier automobile mondial de 5 000 personnes et Dominique BASCLE, DSI de l’Université Sorbonne Paris Nord (USPN) qui regroupe 24 000 étudiants et 30 laboratoires nous ont présenté leur expérience portant sur les différentes solutions de collaboration déployées depuis une dizaine d’années, crise du Covid-19 comprise.

Les contextes différents de l’industrie internationale et de l’enseignement/recherche ainsi que les circonstances récentes faisant largement reposer la continuité d’activité sur le numérique, permettent de brosser un tableau large et clair des différentes technologies, de leurs évolutions, et de leurs cas pertinents d’utilisation.

Toutes les facettes (coût, intégration, ergonomie, sécurité, politique des éditeurs/fournisseurs….) sont passées en revue, avec expertise et sens pratique.

Les échanges de cette soirée très riche dans son exposé et ses interactions avec les membres de l’Association sont à découvrir dans le Compte-Rendu, téléchargeable et librement distribuable.

La crise sanitaire a fait reposer une partie de la continuité d’activité des entreprises sur leur Direction des Systèmes d’Information, et l’après-Covid redessine un travail davantage Numérique.
L’ANDSI publie, dans la revue des Ingénieurs des mines, les expériences et réflexions de quatre DSI (Frédéric Leconte, Afnor, Stéphane Mariotto, Fidal, François Desrayaud, SMRC et Thomas Germain, Spie Batignolles) sur leur management durant la première vague.

Leurs témoignages sont précédés d’une présentation de l’Andsi et de ses actions durant les semaines de confinement, et sont suivis de notre vision sur l’avenir du travail.

L’article, en pre-print du numero de novembre de la revue, est à lire ICI.

Pour des invitations s’adresser au Président.

Deux membres de l’Andsi, Thomas GERMAIN et François DESRAYAUD nous ont présenté leur expérience de changement d’ERP.

Chacun en a connu deux, Thomas à Omya & Spie Batignolles, dont il est aujourd’hui le DSI et François dans ses deux derniers postes de DSI, à Lafarge puis Reydel/SMRC. L’exposé, réalisé en commun, a permis de dégager de manière claire et précise les phases des transformations rencontrées ainsi que les éléments constitutifs du bilan d’une telle opération.

Les retours d’expérience ont été très factuels et complets, incluant l’organisation-projet, la gestion des RH, DSI mais également métier, la bonne anticipation de l’alternance entre phase d’appropriation et phase de transformation à marche forcée…

Sont ainsi apparus durant la conférence les différents rôles que doit prendre le DSI. Ces rôles portent sur les choix techniques, la méthode de conduite de projet, la compréhension du Business et des métiers, l’évolution des personnes, la politique et les négociations achat….

Un point relevé par les deux orateurs est que les choix techniques ne sont pas cruciaux. L’intégration efficace entre l’ERP et les systèmes tiers dégage davantage de valeur que le choix très étudié d’une solution.

Les échanges de cette soirée très riche sont à découvrir dans le Compte-Rendu, téléchargeable et librement distribuable.

… ou comment un DSI conçoit, négocie et opère la transformation SI/Organisation/RH lors d’un carve-out.

Emmanuel GAUDIN, DSI Groupe de Lagardère a accompagné l’opération de carve-out (découpage et vente) décidée par le Groupe.
Il nous a expliqué les tenants et les aboutissants d’une telle opération à travers des éléments de méthode et le rôle du DSI dans cette transformation de vente d’actifs, avec clarté, précision, expertise et… un peu d’humour.

Emmanuel a ainsi présenté un rôle très nouveau pour un DSI, dont la connaissance du groupe, sa familiarité avec ses process et ses applications, ainsi que la confiance issue de nombreuses années de travail avec ses dirigeants, a permis de concevoir, construire, opérer et transférer un SI en parti recréé pour des acheteurs divers. Qui plus est, ces acheteurs ayant accès aux comptes, les calculs économiques ont été l’objet d’une attention permanente.

Un nouveau rôle pour un DSI, s’ajoutant pour Emmanuel à l’excellence opérationnelle et au Lean, au management des équipes, des technologies, aux achats, à la connaissance des activités Business… à découvrir dans le Compte-Rendu, téléchargeable et librement distribuable.