Deux membres de l’Andsi, Thomas GERMAIN et François DESRAYAUD nous ont présenté leur expérience de changement d’ERP.

Chacun en a connu deux, Thomas à Omya & Spie Batignolles, dont il est aujourd’hui le DSI et François dans ses deux derniers postes de DSI, à Lafarge puis Reydel/SMRC. L’exposé, réalisé en commun, a permis de dégager de manière claire et précise les phases des transformations rencontrées ainsi que les éléments constitutifs du bilan d’une telle opération.

Les retours d’expérience ont été très factuels et complets, incluant l’organisation-projet, la gestion des RH, DSI mais également métier, la bonne anticipation de l’alternance entre phase d’appropriation et phase de transformation à marche forcée…

Sont ainsi apparus durant la conférence les différents rôles que doit prendre le DSI. Ces rôles portent sur les choix techniques, la méthode de conduite de projet, la compréhension du Business et des métiers, l’évolution des personnes, la politique et les négociations achat….

Un point relevé par les deux orateurs est que les choix techniques ne sont pas cruciaux. L’intégration efficace entre l’ERP et les systèmes tiers dégage davantage de valeur que le choix très étudié d’une solution.

Les échanges de cette soirée très riche sont à découvrir dans le Compte-Rendu, téléchargeable et librement distribuable.

… ou comment un DSI conçoit, négocie et opère la transformation SI/Organisation/RH lors d’un carve-out.

Emmanuel GAUDIN, DSI Groupe de Lagardère a accompagné l’opération de carve-out (découpage et vente) décidée par le Groupe.
Il nous a expliqué les tenants et les aboutissants d’une telle opération à travers des éléments de méthode et le rôle du DSI dans cette transformation de vente d’actifs, avec clarté, précision, expertise et… un peu d’humour.

Emmanuel a ainsi présenté un rôle très nouveau pour un DSI, dont la connaissance du groupe, sa familiarité avec ses process et ses applications, ainsi que la confiance issue de nombreuses années de travail avec ses dirigeants, a permis de concevoir, construire, opérer et transférer un SI en parti recréé pour des acheteurs divers. Qui plus est, ces acheteurs ayant accès aux comptes, les calculs économiques ont été l’objet d’une attention permanente.

Un nouveau rôle pour un DSI, s’ajoutant pour Emmanuel à l’excellence opérationnelle et au Lean, au management des équipes, des technologies, aux achats, à la connaissance des activités Business… à découvrir dans le Compte-Rendu, téléchargeable et librement distribuable.

18 mois après sa mise en application, le Règlement Général sur la Protection des Données méritait une double approche ; opérationnelle et de Retour d’EXpérience avec Didier PAWLAK, DSI de Pénélope et un bilan global plus global, par Cécile VERNUDACHI, avocate.

Didier Pawlak a débuté par les actions conduites par son entreprise afin de se mettre en conformité avec le RGPD et poursuivit par un bilan de la mise en œuvre après 18 mois. Cécile VERNUDACHI nous a ensuite dressé le bilan 2018 de la CNIL à travers les sanctions prononcées, ceci préfigurant les enjeux de l’action de la CNIL pour 2020. Elle conclut par un cas concret consistant en la manière de gérer un contrôle de la CNIL.

Les exposés ont tous été complétés de réponses suscitées par les nombreuses questions, certaines ouvrant sur un débat entre membres, chacun ayant ses centres d’intérêts et ses particularités, le sujet intéressant tous les membres de l’association.

Merci aux orateurs qui ont su apporter de l’information et des conseils, et également occasionner ces débats entre pairs.

Le Compte-Rendu est téléchargeable et librement distribuable.

La part dans les dépenses des DSI des actifs logiciels a rapidement augmenté pour s’établir aujourd’hui à 20-25 %. Nous avons, à ce sujet entendu Alain Marbach, Président d’Elée, qui nous a fait partager ses idées et expériences  sur la gouvernance, conformité, objectifs et gestion de tels actifs.

Notre collègue, François Desrayaud, DSI de SMRC Automotive, a complété et illustré les propos d’Alain Marbach et apporté son expérience du sujet, ayant collaboré avec Elée dans le cadre d’un audit de conformité logicielle de la société SMRC, société issue de plusieurs fusions.

Les débats, nourris et complets avec l’auditoire ont portés sur les principes de gouvernance, de gestion d’audit, d’anticipation et de précautions, illustrés par des cas très pratiques. Ils ont également montré le grand intérêt des DSI pour ce sujet.

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Big Data World, événement dédié au Big Data et à l’Intelligence Artificielle, se tiendra les 27 et 28 novembre prochain, Porte de Versailles à Paris, voir www.bigdataworld.fr.  Invitation ici.

Pierre Delort y interviendra le mercredi 27 Novembre à 15h20 sur l’insertion du Machine Learning en entreprise.

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La blockchain, technologie sur laquelle reposent les crypto-monnaies et le bitcoin, devient aujourd’hui un sujet d’intérêt pour les entreprises, qui envisagent des cas d’usage liés à la possibilité qu’elle offre de se passer des tiers de confiance.

Après avoir présenté les principes techniques du fonctionnement d’une blockchain, alliance de peer-to-peer et de cryptographie, Benjamin RAMEIX, DSI de Prévoir, revient sur l’histoire du bitcoin et les différents types de blockchain existants. Pierre BERLIOZ, professeur de droit, développe ensuite les enjeux juridiques liés à cette innovation, et notamment la question du cadre réglementaire à lui appliquer.

Une présentation très bien réalisée, par deux intervenants experts et complémentaires, qui ont su, avec de nombreux exemples tirés de leur expérience, nous faire découvrir cette technologie -que certains disent être en quête de problèmes-, et ses enjeux.

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