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Articles taggés avec ‘Gestion de Patrimoine Applicatif’

DBOT du SI lors d’un Carve Out dans un groupe de média… Le DSI Commercial !

Tuesday 4 February 2020 par : admin

… ou comment un DSI conçoit, négocie et opère la transformation SI/Organisation/RH lors d’un carve-out.

Emmanuel GAUDIN, DSI Groupe de Lagardère a accompagné l’opération de carve-out (découpage et vente) décidée par le Groupe.
Il nous a expliqué les tenants et les aboutissants d’une telle opération à travers des éléments de méthode et le rôle du DSI dans cette transformation de vente d’actifs, avec clarté, précision, expertise et… un peu d’humour.

Emmanuel a ainsi présenté un rôle très nouveau pour un DSI, dont la connaissance du groupe, sa familiarité avec ses process et ses applications, ainsi que la confiance issue de nombreuses années de travail avec ses dirigeants, a permis de concevoir, construire, opérer et transférer un SI en parti recréé pour des acheteurs divers. Qui plus est, ces acheteurs ayant accès aux comptes, les calculs économiques ont été l’objet d’une attention permanente.

Un nouveau rôle pour un DSI, s’ajoutant pour Emmanuel à l’excellence opérationnelle et au Lean, au management des équipes, des technologies, aux achats, à la connaissance des activités Business… à découvrir dans le Compte-Rendu, téléchargeable et librement distribuable.

Gestion de patrimoine applicatif & performance du SI ; deux retours d’expérience.

Saturday 4 January 2014 par : admin

Le 10 décembre, Jean-Jacques FRADET, ancien responsable du pilotage de la performance des Systèmes d’Information de la Société Générale, aidé d’Eric BRITZ, DG de PROFECI, nous a expliqué l’apport de la Gestion de Patrimoine Applicatif sur la performance d’un SI dirigé par 700 DSI, composé de milliers d’applications représentant des milliards d’Euro d’investissement.
L’exposé, clair, concret et reposant sur une réelle vision du SI, nous a présenté la démarche d’inventaire, sur de nombreux points a analogue avec la gestion de parc immobilier, et les modifications de gouvernance, notamment sur les sujets de rationalisation vs adaptation entre DSI groupe et métiers locaux, la segmentation de la maintenance pour sanctuarisation de certains postes…
Relativement à ce cas, M. BRITZ a présenté la démarche de la MACIF, insistant davantage sur les méthodes et outils, dont les tableaux de bord.
Un exposé très intéressant, large dans des sujets eux-mêmes profond dans leurs effets, et dont le Compte-Rendu est téléchargeable et librement distribuable.