Le Center for Digital Transformation de l’Université de Californie a sollicité l’ANDSI pour participer à son enquête sur la transformation numérique.

Quatre technologies majeures ont été identifiées, cloud, réseaux sociaux, mobilité, Big Data & analytique et sont étudiées en ce qu’elles changent et parfois transforment le business.
L’étude cherche à apprécier l’ampleur de l’adoption de ces technologies par les entreprises des adhérents, dans quels département ou métier elles y sont utilisées, et, à l’heure actuelle, quels facteur facilitent le changement et quels avantages tangibles en sont tirés.
Les résultats, courant 2014, incluront un parangonnage, par industrie, des technologies et des usages numériques ainsi qu’une enquête sur les dirigeants.

Thomas Germain, DSI de Spie Batignolles et membre de l’Association et Eric Courtin, directeur commercial, serveurs et stockage d’IBM, ont exposé leur expérience commune faisant suite à un schéma directeur ambitieux et une solution intégrée qui connut une détérioration notoire de ses performances applicatives.
La dégradation des performances “acceptées”, la saturation observée et les insuffisances fonctionnelles perçues ont conduit à une crise entre les deux sociétés, que les deux acteurs ont résolu ensemble.
Les enseignements reviennent à savoir comment actionner les bons leviers entre clients et fournisseurs ; réaliser l’ampleur du problème et identifier tant les points de leviers que les multiples parties prenantes, des deux côtés.
Le Compte-Rendu est téléchargeable et librement distribuable.

Le 10 décembre, Jean-Jacques FRADET, ancien responsable du pilotage de la performance des Systèmes d’Information de la Société Générale, aidé d’Eric BRITZ, DG de PROFECI, nous a expliqué l’apport de la Gestion de Patrimoine Applicatif sur la performance d’un SI dirigé par 700 DSI, composé de milliers d’applications représentant des milliards d’Euro d’investissement.
L’exposé, clair, concret et reposant sur une réelle vision du SI, nous a présenté la démarche d’inventaire, sur de nombreux points a analogue avec la gestion de parc immobilier, et les modifications de gouvernance, notamment sur les sujets de rationalisation vs adaptation entre DSI groupe et métiers locaux, la segmentation de la maintenance pour sanctuarisation de certains postes…
Relativement à ce cas, M. BRITZ a présenté la démarche de la MACIF, insistant davantage sur les méthodes et outils, dont les tableaux de bord.
Un exposé très intéressant, large dans des sujets eux-mêmes profond dans leurs effets, et dont le Compte-Rendu est téléchargeable et librement distribuable.

Le 12 novembre, l’ANDSI a organisé une conférence sur la Cyber Sécurité, dans les locaux du Sénat, et sous le parrainage de Jean-Marie Bockel, sénateur et ancien ministre.
Pierre Delort a ouvert la conférence par la première phrase du Fil de l’Epée, un des écrits majeurs de Charles de Gaulle ; “L’action de guerre revêt essentiellement le caractère de la contingence.”
80 ans après, les DSI des Opérateurs d’Importance Vitale se préparent à la défense des intérêts fondamentaux de la nation.
Quel sera le caractère de leurs actions de Cyber Défense ?
3 personnes vont nous éclairer.
Tout d’abord le sénateur Bockel, sans lequel cette conférence n’aurait pu avoir lieu, merci M. le Sénateur (Compte-Rendu).
Puis Stéphane Sciacco, de la Direction de la sécurité d’Orange Business Service interviendra sur les progrès réalisés en Cyber Défense à travers la mise en œuvre d’un Security Operation Center, mise en œuvre qu’il a lui-même réalisée, et peut-être les limites constatées (Compte-Rendu & présentation).
Enfin Jocelyn Dalle, de l’OCLCTIC conclura sur le quand, auprès de qui & quoi faire en cas d’évènement indésirable Mme Maldonaldo, chef de l’OCLCTIC ayant été appelée à l’étranger aujourd’hui, il assurera, ce dont je le remercie, l’intégralité de la présentation (Compte-Rendu).
Monsieur le Sénateur, Merci de bien vouloir ouvrir la conférence….
L’assistance, composée des membres de l’association, de professionnels de la fonction SI, de la sécurité SI, et de la sécurité publique ainsi que des représentants du monde académique et politique a largement participé aux débats. Un cocktail a permis de les compléter par des échanges plus personnels.
Les présentations et les comptes rendus (cf. ci-avant) sont téléchargeables et librement distribuables.

Le 10 septembre, deux membres du Storage Networking Industry Association (SNIA) ont présenté l’état de l’art sur le stockage, en particulier le NAS (Network Attached Storage) d’entreprise, solution évolutive en capacité et en performance, autorisant la connexion de plusieurs milliers d’utilisateurs simultanés.
Un exposé très expert, mené par Peter Long, Storage Enterprise Technologist de la société DELL sur les approches Scale-up, Scale-out & massive Scale-out, les têtes NAS, les caches, les unités SSD, la déduplication, le multi-tenancy….
Le Compte-Rendu est téléchargeable et librement distribuable.

La seconde expédition du cycle d’exploration consacré au Software Asset Building (SAB) ; l’Agile parmi les équipes de la Société Générale Corporate and Investment Banking (SGCIB).
A la SGCIB, dans le cadre de ses métiers et projets, la priorisation du besoin s’effectue à chaque instant, en fonction de la valeur à délivrer. Il a ainsi fallu trouver une approche solide, proche du métier bancaire qui est en constant changement, et qui puisse répondre aux besoins de l’IT (entre le tiers et la moitié des ETP de la SGCIB) et à ceux de ses clients. L’Agile s’est imposé, après le Lean qui a permis de gagner plus de 20% de productivité.
En démarche séquentielle, dans laquelle il est estimé que la moitié du code livré ne servira jamais, le périmètre est fixé, budget et planning sont estimés. En revanche en Agile, budget et planning sont fixés, le périmètre est estimé et constamment révisé, entre autres en fonction des priorités du business…
A la SGCIB, l’évolution du développement logiciel est vue sur trois étapes successives ; Lean puis Agile puis « développement web » (Google par exemple, cf. expédition SAB 1 de novembre 2012).
Le Compte-Rendu est téléchargeable et librement distribuable.

Le Management de Transition est une solution à certains projets d’entreprise ainsi qu’une nouvelle manière d’envisager une évolution de carrière.
Il s’étend aujourd’hui des fonctions de Directeur Généraux, Directeurs Financiers…. à celle des DSI.
Trois acteurs du Management de Transition, Béatrice Andurand, Directeur Associée du cabinet NIM Europe, François Guyot, DSI Groupe avec expérience d’achat de Management de Transition, et Thierry Savit, Manager de Transition nous ont apporté leurs éclairages, leur vision du marché ainsi que leur expérience du sujet.
François et Thierry sont membres de l’Association.
Les échanges, riches, très complémentaires et concrets, ont permis de dégager trois avantages à cette approche :
• une véritable opportunité pour mener avec succès ses projets et transformations de structure IT en apportant plus de valeur à l’entreprise ;
• un autre moyen de capitaliser sur l’expérience pour se consacrer plus « librement » à l’accompagnement des transformations IT et pour faire évoluer sa carrière ;
• et aussi une très bonne solution pour créer un lien entre deux CDI en conservant un certain rythme d‘activité.
Thierry, organisateur de cette conférence, a conclu sur les nouvelles opportunités que la management de transition lui offrait.
Le Compte-Rendu est téléchargeable et librement distribuable.

L’ANDSI a contribué au congrès du Big Data 2013, en présentation (Pierre Delort a notamment présenté le DSI Big Data comme le premier Chief Data Officer) :

Congrès Big Data Paris 2013

L’article suivant, dans Les Echos/Le cercle, présente la distinction du Big Data d’avec la BI relevant d’inférence, à une échelle massive, sur des données à faible densité en information Big Data car Low-Density Data ? La faible densité en information comme facteur discriminant.

Le 9 avril, la société Canal Cloud nous a présenté le développement dans le Cloud, avec des outils Cloud.
Eric Daguet, Directeur Général et François Ruisz, Directeur Associé nous ont présenté les outils qu’ils considèrent aujourd’hui leaders ; Google Engine et Force.com de SalesForce, en attendant une concurrence plus large, sous sans doute 2 ans.
Ils nous ont présenté les changements relatifs à une approche “classique” de création d’application, dont le changement de rémunération du fournisseur, ainsi que les points identiques, dont le Modèle Conceptuel de Données.
La présentation a inclu une des applications développées “dans le Cloud”.
Le Compte-Rendu est téléchargeable et librement distribuable.

Me André MEILLASSOUX, ATM Avocats & Président de l’AFDIT (Association Française du Droit de l’Informatique et de la Télécommunication), accompagné de Me Alban BEGUE, ATM, a présenté l’inflexion possible des rôles et responsabilités des DSI.
Les DSI font face à une situation nouvelle, le décloisonnement, auquel se conjugue une « industrialisation » de grande ampleur qui concerne tous les aspects de la profession.
L’externalisation, en particulier des fonctions techniques, et la progression d’offres telles que Saas, Paas, IaaS…, conduit vers un modèle orienté revente de services, au détriment du modèle actuel encore majoritairement basé sur la fourniture directe de services aux utilisateurs.
Face à des prestataires informatiques, le DSI doit veiller à une relation contractuelle parfaitement claire alors qu’en interne le décloisonnement engendre des obligations et des risques auxquels il est exposé sur un plan professionnel mais également sur un plan civil voir pénal.
Le dirigeant d’entreprise aura tout intérêt à procéder à une délégation de pouvoir. Au DSI d’être vigilant dans la forme de contractualisation que présentera cette délégation.
La protection des données à caractère personnel est devenue un sujet majeur. Sa collecte et son traitement font l’objet d’obligations par la CNIL qui seront relayées et peut être amplifiées par le futur règlement européen en 2014-2015, avec le poste de Data Protection Officer (DPO).
Dès lors la rigueur, qualité reconnue d’un DSI, doit elle être particulièrement utilisée pour sécuriser sa fonction en interne mais également par rapport à ses relations extérieures.

L’exposé a suscité de nombreuses questions de la salle ; plus de 15% , en nombre croissant, des DSI présents ayant connu, au cours de leur carrière, une formalisation de leur délégation de pouvoir.

Le Compte-Rendu est téléchargeable et librement distribuable.