Deux membres de l’Andsi, Thomas GERMAIN et François DESRAYAUD nous ont présenté leur expérience de changement d’ERP.

Chacun en a connu deux, Thomas à Omya & Spie Batignolles, dont il est aujourd’hui le DSI et François dans ses deux derniers postes de DSI, à Lafarge puis Reydel/SMRC. L’exposé, réalisé en commun, a permis de dégager de manière claire et précise les phases des transformations rencontrées ainsi que les éléments constitutifs du bilan d’une telle opération.

Les retours d’expérience ont été très factuels et complets, incluant l’organisation-projet, la gestion des RH, DSI mais également métier, la bonne anticipation de l’alternance entre phase d’appropriation et phase de transformation à marche forcée…

Sont ainsi apparus durant la conférence les différents rôles que doit prendre le DSI. Ces rôles portent sur les choix techniques, la méthode de conduite de projet, la compréhension du Business et des métiers, l’évolution des personnes, la politique et les négociations achat….

Un point relevé par les deux orateurs est que les choix techniques ne sont pas cruciaux. L’intégration efficace entre l’ERP et les systèmes tiers dégage davantage de valeur que le choix très étudié d’une solution.

Les échanges de cette soirée très riche sont à découvrir dans le Compte-Rendu, téléchargeable et librement distribuable.

Afin de faire partager la vie associative de l’ANDSI  à ceux qui ne nous connaissent pas ou à tous ceux qui n’ont pas pu venir ce soir de juin à notre reunion ,  voici quelques photos illustrées de notre reunion de juin 2008 sur le thème de la transformation numérique ; BPM/S,  renouveau ou enfermement du Workflow ?

Cette réunion a été riche en contenu et tres apporteur d’échanges entre DSI  car cette présentation avait été preparée par deux membres de notre association en retour d’experience ( Pierre Delort et Claudette Pot). Nous avons tous apprécié la qualité du developpement, mais aussi la vrai réalité du terrain. Face à nos enjeux stratégiques, le role du DSI n’est pas toujours enviable et parfois les choix d’infrastructure, d’application et de methode de gestion sont difficiles. Alors quand un projet important et impliquant pour une entreprise est réussi, nous apprécions tous le chemin parcouru, les moments de stress et aimons partager entre nous cette réussite !