Pierre Masai, DSI de Toyota Motor Europe a reçu les membres le 11 juin 2015. Ses collaborateurs et lui-même nous ont expliqué, dans l’Obeya de la DSI, les dernières évolutions de leurs pratiques Lean en matière de projets, applicatifs, d’infrastructure…
Un Hoshin récent a créé, à TME, le Lean Project Process (LPP)….

Une expédition réellement unique. Les acteurs du LPP nous en ont expliqué les principes ayant présidé à son élaboration, ses éléments clef, ainsi que les premiers enseignements dérivant de son emploi.
La dizaine de membres présents manifestent particulièrement leur intérêt, et leur remerciements, à Pierre Masai et son équipe pour l’intelligence et le réalisme de leurs approches et l’amabilité ayant présidé à notre -presque- journée d’expédition.
Le Compte-Rendu est téléchargeable et librement distribuable.

La seconde expédition du cycle d’exploration consacré au Software Asset Building (SAB) ; l’Agile parmi les équipes de la Société Générale Corporate and Investment Banking (SGCIB).
A la SGCIB, dans le cadre de ses métiers et projets, la priorisation du besoin s’effectue à chaque instant, en fonction de la valeur à délivrer. Il a ainsi fallu trouver une approche solide, proche du métier bancaire qui est en constant changement, et qui puisse répondre aux besoins de l’IT (entre le tiers et la moitié des ETP de la SGCIB) et à ceux de ses clients. L’Agile s’est imposé, après le Lean qui a permis de gagner plus de 20% de productivité.
En démarche séquentielle, dans laquelle il est estimé que la moitié du code livré ne servira jamais, le périmètre est fixé, budget et planning sont estimés. En revanche en Agile, budget et planning sont fixés, le périmètre est estimé et constamment révisé, entre autres en fonction des priorités du business…
A la SGCIB, l’évolution du développement logiciel est vue sur trois étapes successives ; Lean puis Agile puis « développement web » (Google par exemple, cf. expédition SAB 1 de novembre 2012).
Le Compte-Rendu est téléchargeable et librement distribuable.

Première expédition du cycle d’exploration consacré au Software Asset Building (SAB) ; le développement Google, au centre de recherche naissant, à Paris.
Nous avons été reçus par deux développeurs de Chrome Mobile, leur manager ainsi que celui en charge des journées développeur et des relations avec les développeurs externes (interagissant avec des applications Google grâce aux d’API) et deux responsables “business” des solutions entreprise.
L’exposé a détaillé la manière avec laquelle l’équipe Chrome Mobile créait et livrait une version toutes les 6 semaines (aujourd’hui travail sur la 23), stability driven et non par les fonctions ou le marketing, même si une roadmap existe.
La qualité du code est continument assurée par des revues de code, des trybots, le quantitatif sur les millions de pages consultées par des utilisateurs volontaires, le comportement de ces utilisateurs volontaires …. , les sheriffs, poste en rotation, conservant à tout prix la santé du tronc.
Les développeurs ont exposé la prévalence de l’expertise (la plupart des personnes rapportent à deux autres personnes ; un manager et un expert), du relationnel et de l’esprit d’initiative.
De nombreuses illustrations, comme l’utilisation pratique des projets personnels sur 20% du temps (à l’origine de nombreux succès tels gmail ou google earth) nous ont permis d’appréhender le SAB mis en œuvre pour créer des produits dont la qualité permet d’économiser sur le commerce.
Une visite des locaux a conclu une expédition qui a fait dire à de nombreux DSI présents qu’ils recommenceraient volontiers une carrière de développeur à côté de la 2CV rouge.

2CV Google Paris

Pierre Delort, Président de l’Andsi, a présenté le 11 septembre 2012 le nouveau cycle d’exploration de l’association.
Ce cycle d’exploration, faisant suite à celui sur l’innovation, aura pour objet les différents styles de création d’actif logiciel (Software Asset Building – SAB) mis en oeuvre par les entreprises. Nous y étudierons notamment la participation des ces styles aux caractéristiques Business des entreprises (système de production, marché…).
Chaque expédition nous donnera ainsi l’occasion d’échanger avec les Business partners, les managers d’équipes de développement et les développeurs, sur des sujets d’organisation du développement, d’utilisation de standards (CMMI…), de modes de sourcing et de réversibilité, de valorisation des actifs, de propriété intellectuelle…
Les différents styles, chacun objet d’une expédition, incluront le séquentiel, l’agile, le lean, le versioning ainsi qu’une rencontre avec des équipes Google.