Jean Michel BILLAUT est entré à la Compagnie Bancaire en tant qu’économiste. Une note (concernant l’entrée des Caisses d’Epargne sur le marché du crédit hypothécaire) lui a permis de se distinguer auprès d’André Levy Lang, Président, et d’être nommé à la tête de la documentation (revue de presse…).
Il y comprit très vite l’intérêt du Minitel, pour son activité et surtout pour la compagnie (crédit Cetelem sur le lieu de vente…). Son rôle dans l’innovation de la banque était lancé ainsi que les principes de l’Atelier, avec son ouverture (y compris à la concurrence, car beaucoup de choses s’apprennent des questions des concurrents), ses incubateurs internes…
Il nous a dressé un panorama des innovations qu’il a suivi ainsi que sa vision de celles en cours ou futures. Il avait, en 1996 et avec une remarquable acuité, présenté Internet à l’ANDSI et nous lui avons demandé de refaire l’exercice sur les innovations qu’il pense être majeures, ainsi que leur impact.
Beaucoup de sujets ont été balayés, et notamment dans la santé, la génomique, le calcul du métabolisme par les objets connectés, en passant par la « médecine à la bonne franquette », les analyseurs temps réel (tellspec.com) de nourriture, un analyseur par infrarouge (scio consumerphysics.com)… le remix des chansons arméniennes traditionnelles en Rap, le sous-titrage automatique de vidéos (mediawen.com, dont M. Billaut est actionnaire) ainsi que sa candidature aux élections présidentielles dont il nous a détaillé le programme ; gestion de l’eau, haut débit dans les Yvelines…
Un excellente soirée, avec l’enthousiasme, l’acuité et l’humour d’un pionnier de l’innovation en grosse structure.
Vous retrouverez un certain nombre de ces sujets sur son blog, billaut.typepad.com

Le cabinet de recrutement Hudson a organisé, en partenariat et avec une participation marquée de l’Andsi, une journée de travail afin de construire des réponses aux questions suivantes :
– Le DSI : quelle contribution au développement de l’entreprise ?
– Le DSI : expert technologique ou visionnaire ? Quelles compétences pour quel leadership ?
– DSI et Comité de Direction : rêve ou réalité ? Et au-delà, quelles évolutions de carrière se dessinent ?
– Le DSI de demain : entre évolutions technologiques, défis économiques et arrivée de nouvelles générations dans l’’entreprise, quels challenges pour les DSI ?
Rapport de cette journée de réflexion et article en rapportant les conclusions .

Michel Safars, Partner d’IT-Translation (Société dédiée à la valorisation de la recherche, créé à l’initiative de l’INRIA et de la Caisse des Dépôts) et professeur de stratégie et d’entrepreneurship à HEC a complété et conclu les sept étapes du cycle consacré à l’innovation.
Ces 7 rencontres, en Genchi Gembutsu, de centres d’innovation d’entreprise (Generali, Total, SNCF, Microsoft, Lagardère, Inserm et ADP ) nous ont permis d’aborder différentes formes d’innovation ; innovation au niveau de la firme, Generali, de la fonction SI, Total, d’un produit, SNCF/TGV, puis de voir la politique d’innovation de Microsoft, le niveau « groupe » et l’ouverture vers les entreprises naissantes (Lagardère Group) le management très particulier d’équipes de recherche, notamment sous influence du Big Data (Unité 900, Inserm) , et enfin sur la plate-forme d’Orly, avec les équipes ADP.
Michel Safars, a présenté, de manière très pédagogique des idées souvent iconoclastes nous amenant au « DSI tel qu’il ne s’est peut être jamais vu« , titre de sa conférence. Montrant de nombreux exemples, il a présenté le dilemme de « l’innovateur », la dynamique, les difficultés et l’utilité des start-ups pour la fonction SI.
Il a ensuite engagé un débat nourri avec la salle sur les intérêts à affecter une part du budget SI à des achats, en économie de certaines règles (pérennité, solidité…) de sélection de fournisseurs.
Il a enfin débattu, avec clarté, conviction et intelligence des situations, de l’intérêt, pour les firmes et l’économie, de relations précoces avec les firmes innovantes (dans leur phase de création). L’influence du DSI sur l’innovation s’est trouvée de ce fait placée au delà de son entreprise, et les DSI présents se sont vus dès lors comme (parfois) agents économiques et sociétaux.

Le 5 juin, dans le cadre du cycle innovation, Philippe Martinet, DSI d’ADP et membre de l’association, nous a fait découvrir les innovations d’ADP sur la plateforme d’Orly.
La découverte a débuté par une présentation de la DSI, et de son pôle innovation dont les objectifs incluent l’amélioration de l’expérience passager, la réponse aux attentes des compagnies, la créations d’avantages concurrentiel vis-a-vis d’autres plate-formes aéroportuaires européennes, l’adaptation aux contraintes d’environnement (réglementaires…) et la génération de revenus.
Nous avons ainsi eu des démonstrations, en situation d’utilisation et avec l’éclairage des concepteurs, des nouvelles bornes d’orientation des passagers (écrans interactifs), des points de dépose de bagages automatique, des coupe-files Accès n°1, des systèmes de calcul du temps d’attente… et un exposé très complet sur le dispositif de géolocalisation indoor (basé sur un algorithme de triangulation Wi-Fi), première mondiale à CDG pour un grand espace publique couvert.
Les plus de 20 membres présents ont grandement apprécié tant le niveau des technologies déployées que les efforts mis en œuvre pour leur d’aisance d’emploi.

Dans le cadre du cycle innovation, Emmanuel Barillot et Jean-Philippe Vert, Directeur et Directeur adjoint de l’Unité 900 (Bioinformatique, Biostatistiques et Epidémiologie d’un Système Complexe) ont reçu les membres de l’Association.
Nous avons bénéficié d’un exposé très complet, par les responsables de l’informatique de recherche et hospitalière, Jean-Gabriel Dick & Philippe Rizand sur les défis posés par le « Big Data » (croissance très forte des besoins en stockage ; facteur 100 entre 2008 & 2013…). Cet exposé a été suivi d’une visite des unités de séquençage.
Nous avons conclu par une présentation et un échange sur les pratiques favorisant l’innovation dans un centre de recherche ainsi que par les modifications induites par le « Big Data » comme la recherche de singularités ou de régularités…..

Emmanuel Gaudin, DSI Groupe de Lagardère, nous a reçu à Lagardère Innovation, structure d’innovation faisant partie de la DSI groupe.
Isabelle Fetet, responsable de la structure, nous a présenté et nous a aidé à échanger sur :
– les 4 missions de Lagardère Innovation ;
– le process d’innovation business de Lagardère Innovation ;
– les technologies (mobiles, communicantes…) issues ou objets de ce laboratoire d’innovation.

L’association, dans le cadre de son cycle innovation, a visité le campus Microsoft. La visite a inclu ;
1 – visite commentée et guidée des espaces quotidiens de travail (individuels et collaboratifs), avec la mise en perspective des choix d’aménagements issus du projet d’entreprise au sein duquel l’innovation a une place importante. Des «ambassadeurs», des personnes qui utilisent au quotidien et de manière opérationnelle ces espaces de travail et les technologies associées, ont commenté l’usage qu’ils en font . Les rapports avec le télétravail ont également été abordés.

2 – visite d’Explorer, un appartement numérique spécialement aménagé où les aspects grands public des technologies mais aussi les convergences grand public et entreprise ont été commentées avec des démonstrations de kinect mais aussi des tables surfaces.

3 – visite au « Centre des Usages » qui permit de toucher l’innovation apportée par les technologies d’aujourd’hui concernant le travail collaboratif en entreprise.

Après des visites et réunions davantage dévolues à l’innovation à l’intérieur de la firme, cette visite multi-facettes a complété le débat sur l’innovation et ses apports, jusque dans la vie privée.

M. Lefebvre nous a reçu à Total pour nous présenter l’équipe d’e-novation ; sa genèse en 2006, concluant un travail intense de rationalisation des SI du groupe, son organisation, ses rapports avec les entités d’innovation du groupe ainsi que les instances IT (comité informatique groupe, comité technologies et informatique groupe).

Il nous a ensuite fait partager l’expérience d’e-novation en matière de concours d’innovation, dévolu à la fonction Informatique, les chiffres clef de sélection (env. 2 000 informaticiens, env. 300 dossiers soumis, 50 retenus, 6 primés), le principe d’un parrain métier par dossier, ainsi que les outils de communication de l’entité veille technologique.
Les nombreuses questions ont porté sur l’articulation entre les entités d’innovation de Total, sa Direction Scientifique, l’évaluation des retours des concours organisés……

L’après-midi nous a permis, après la visite d’Innov’lab, laboratoire d’innovation de General, de découvrir un autre mode d’organisation de l’innovation IT.

Les 15 membres présents de l’Association ont pu bénéficier d’une visite d’Innov’lab, visite organisée par Mme Valérie Dray, Directeur Marketing Pro et Innovation et M. Xavier Boileau, Directeur Architecture et Innovation.
Cette visite a montré l’intérêt, pour une entreprise, de ce genre de démarche. Generali a fait le choix d’un processus d’innovation effectué très tôt en partenariat avec les métiers, et co-géré par le DSI (plus exactement la Direction Innovation & Outils, dont le Directeur, Richard Valenti, est membre de l’Association) et la Direction du Marketing.
Tout autant que l’aménagement physique du lieu et les technologies présentées, le principe d’ancrage avec les métiers et les méthodes de créativité semi-dirigées sur lesquelles nous avons travaillé ont fortement intéressé les membres et suscité des échanges fournis.
Cette visite a montré l’intérêt d’échanges direct avec les acteurs d’exemples industriels, ainsi que sa pertinence pour les dispositifs d’innovation.