Le 8 mars, l’ANDSI a inauguré son cycle d’exploration sur la Transformation Numérique par une expédition dans le laboratoire d’innovation de la BPCE. Le Directeur du développement numérique de la banque nous a présenté sa stratégie pour les années à venir, puis le Directeur de l’Innovation a exposé les principes d’actions du laboratoire ainsi que ses thèmes ; parcours client en agence, réseaux sociaux, technologies autour de la relation client, de l’efficacité des process….
Dans un second temps, avec ses équipes, il nous a fait la démonstration des technologies déployées auprès des clients.
Le Compte-Rendu est téléchargeable et librement distribuable.

La seconde expédition du cycle d’exploration consacré au Software Asset Building (SAB) ; l’Agile parmi les équipes de la Société Générale Corporate and Investment Banking (SGCIB).
A la SGCIB, dans le cadre de ses métiers et projets, la priorisation du besoin s’effectue à chaque instant, en fonction de la valeur à délivrer. Il a ainsi fallu trouver une approche solide, proche du métier bancaire qui est en constant changement, et qui puisse répondre aux besoins de l’IT (entre le tiers et la moitié des ETP de la SGCIB) et à ceux de ses clients. L’Agile s’est imposé, après le Lean qui a permis de gagner plus de 20% de productivité.
En démarche séquentielle, dans laquelle il est estimé que la moitié du code livré ne servira jamais, le périmètre est fixé, budget et planning sont estimés. En revanche en Agile, budget et planning sont fixés, le périmètre est estimé et constamment révisé, entre autres en fonction des priorités du business…
A la SGCIB, l’évolution du développement logiciel est vue sur trois étapes successives ; Lean puis Agile puis « développement web » (Google par exemple, cf. expédition SAB 1 de novembre 2012).
Le Compte-Rendu est téléchargeable et librement distribuable.

Première expédition du cycle d’exploration consacré au Software Asset Building (SAB) ; le développement Google, au centre de recherche naissant, à Paris.
Nous avons été reçus par deux développeurs de Chrome Mobile, leur manager ainsi que celui en charge des journées développeur et des relations avec les développeurs externes (interagissant avec des applications Google grâce aux d’API) et deux responsables “business” des solutions entreprise.
L’exposé a détaillé la manière avec laquelle l’équipe Chrome Mobile créait et livrait une version toutes les 6 semaines (aujourd’hui travail sur la 23), stability driven et non par les fonctions ou le marketing, même si une roadmap existe.
La qualité du code est continument assurée par des revues de code, des trybots, le quantitatif sur les millions de pages consultées par des utilisateurs volontaires, le comportement de ces utilisateurs volontaires …. , les sheriffs, poste en rotation, conservant à tout prix la santé du tronc.
Les développeurs ont exposé la prévalence de l’expertise (la plupart des personnes rapportent à deux autres personnes ; un manager et un expert), du relationnel et de l’esprit d’initiative.
De nombreuses illustrations, comme l’utilisation pratique des projets personnels sur 20% du temps (à l’origine de nombreux succès tels gmail ou google earth) nous ont permis d’appréhender le SAB mis en œuvre pour créer des produits dont la qualité permet d’économiser sur le commerce.
Une visite des locaux a conclu une expédition qui a fait dire à de nombreux DSI présents qu’ils recommenceraient volontiers une carrière de développeur à côté de la 2CV rouge.

2CV Google Paris

Pierre Delort, Président de l’Andsi, a présenté le 11 septembre 2012 le nouveau cycle d’exploration de l’association.
Ce cycle d’exploration, faisant suite à celui sur l’innovation, aura pour objet les différents styles de création d’actif logiciel (Software Asset Building – SAB) mis en oeuvre par les entreprises. Nous y étudierons notamment la participation des ces styles aux caractéristiques Business des entreprises (système de production, marché…).
Chaque expédition nous donnera ainsi l’occasion d’échanger avec les Business partners, les managers d’équipes de développement et les développeurs, sur des sujets d’organisation du développement, d’utilisation de standards (CMMI…), de modes de sourcing et de réversibilité, de valorisation des actifs, de propriété intellectuelle…
Les différents styles, chacun objet d’une expédition, incluront le séquentiel, l’agile, le lean, le versioning ainsi qu’une rencontre avec des équipes Google.

Michel Safars, Partner d’IT-Translation (Société dédiée à la valorisation de la recherche, créé à l’initiative de l’INRIA et de la Caisse des Dépôts) et professeur de stratégie et d’entrepreneurship à HEC a complété et conclu les sept étapes du cycle consacré à l’innovation.
Ces 7 rencontres, en Genchi Gembutsu, de centres d’innovation d’entreprise (Generali, Total, SNCF, Microsoft, Lagardère, Inserm et ADP ) nous ont permis d’aborder différentes formes d’innovation ; innovation au niveau de la firme, Generali, de la fonction SI, Total, d’un produit, SNCF/TGV, puis de voir la politique d’innovation de Microsoft, le niveau « groupe » et l’ouverture vers les entreprises naissantes (Lagardère Group) le management très particulier d’équipes de recherche, notamment sous influence du Big Data (Unité 900, Inserm) , et enfin sur la plate-forme d’Orly, avec les équipes ADP.
Michel Safars, a présenté, de manière très pédagogique des idées souvent iconoclastes nous amenant au « DSI tel qu’il ne s’est peut être jamais vu« , titre de sa conférence. Montrant de nombreux exemples, il a présenté le dilemme de « l’innovateur », la dynamique, les difficultés et l’utilité des start-ups pour la fonction SI.
Il a ensuite engagé un débat nourri avec la salle sur les intérêts à affecter une part du budget SI à des achats, en économie de certaines règles (pérennité, solidité…) de sélection de fournisseurs.
Il a enfin débattu, avec clarté, conviction et intelligence des situations, de l’intérêt, pour les firmes et l’économie, de relations précoces avec les firmes innovantes (dans leur phase de création). L’influence du DSI sur l’innovation s’est trouvée de ce fait placée au delà de son entreprise, et les DSI présents se sont vus dès lors comme (parfois) agents économiques et sociétaux.

Le 5 juin, dans le cadre du cycle innovation, Philippe Martinet, DSI d’ADP et membre de l’association, nous a fait découvrir les innovations d’ADP sur la plateforme d’Orly.
La découverte a débuté par une présentation de la DSI, et de son pôle innovation dont les objectifs incluent l’amélioration de l’expérience passager, la réponse aux attentes des compagnies, la créations d’avantages concurrentiel vis-a-vis d’autres plate-formes aéroportuaires européennes, l’adaptation aux contraintes d’environnement (réglementaires…) et la génération de revenus.
Nous avons ainsi eu des démonstrations, en situation d’utilisation et avec l’éclairage des concepteurs, des nouvelles bornes d’orientation des passagers (écrans interactifs), des points de dépose de bagages automatique, des coupe-files Accès n°1, des systèmes de calcul du temps d’attente… et un exposé très complet sur le dispositif de géolocalisation indoor (basé sur un algorithme de triangulation Wi-Fi), première mondiale à CDG pour un grand espace publique couvert.
Les plus de 20 membres présents ont grandement apprécié tant le niveau des technologies déployées que les efforts mis en œuvre pour leur d’aisance d’emploi.

Dans le cadre du cycle innovation, Emmanuel Barillot et Jean-Philippe Vert, Directeur et Directeur adjoint de l’Unité 900 (Bioinformatique, Biostatistiques et Epidémiologie d’un Système Complexe) ont reçu les membres de l’Association.
Nous avons bénéficié d’un exposé très complet, par les responsables de l’informatique de recherche et hospitalière, Jean-Gabriel Dick & Philippe Rizand sur les défis posés par le « Big Data » (croissance très forte des besoins en stockage ; facteur 100 entre 2008 & 2013…). Cet exposé a été suivi d’une visite des unités de séquençage.
Nous avons conclu par une présentation et un échange sur les pratiques favorisant l’innovation dans un centre de recherche ainsi que par les modifications induites par le « Big Data » comme la recherche de singularités ou de régularités…..

Emmanuel Gaudin, DSI Groupe de Lagardère, nous a reçu à Lagardère Innovation, structure d’innovation faisant partie de la DSI groupe.
Isabelle Fetet, responsable de la structure, nous a présenté et nous a aidé à échanger sur :
– les 4 missions de Lagardère Innovation ;
– le process d’innovation business de Lagardère Innovation ;
– les technologies (mobiles, communicantes…) issues ou objets de ce laboratoire d’innovation.

L’association, dans le cadre de son cycle innovation, a visité le campus Microsoft. La visite a inclu ;
1 – visite commentée et guidée des espaces quotidiens de travail (individuels et collaboratifs), avec la mise en perspective des choix d’aménagements issus du projet d’entreprise au sein duquel l’innovation a une place importante. Des «ambassadeurs», des personnes qui utilisent au quotidien et de manière opérationnelle ces espaces de travail et les technologies associées, ont commenté l’usage qu’ils en font . Les rapports avec le télétravail ont également été abordés.

2 – visite d’Explorer, un appartement numérique spécialement aménagé où les aspects grands public des technologies mais aussi les convergences grand public et entreprise ont été commentées avec des démonstrations de kinect mais aussi des tables surfaces.

3 – visite au « Centre des Usages » qui permit de toucher l’innovation apportée par les technologies d’aujourd’hui concernant le travail collaboratif en entreprise.

Après des visites et réunions davantage dévolues à l’innovation à l’intérieur de la firme, cette visite multi-facettes a complété le débat sur l’innovation et ses apports, jusque dans la vie privée.