… ou comment un DSI conçoit, négocie et opère la transformation SI/Organisation/RH lors d’un carve-out.

Emmanuel GAUDIN, DSI Groupe de Lagardère a accompagné l’opération de carve-out (découpage et vente) décidée par le Groupe.
Il nous a expliqué les tenants et les aboutissants d’une telle opération à travers des éléments de méthode et le rôle du DSI dans cette transformation de vente d’actifs, avec clarté, précision, expertise et… un peu d’humour.

Emmanuel a ainsi présenté un rôle très nouveau pour un DSI, dont la connaissance du groupe, sa familiarité avec ses process et ses applications, ainsi que la confiance issue de nombreuses années de travail avec ses dirigeants, a permis de concevoir, construire, opérer et transférer un SI en parti recréé pour des acheteurs divers. Qui plus est, ces acheteurs ayant accès aux comptes, les calculs économiques ont été l’objet d’une attention permanente.

Un nouveau rôle pour un DSI, s’ajoutant pour Emmanuel à l’excellence opérationnelle et au Lean, au management des équipes, des technologies, aux achats, à la connaissance des activités Business… à découvrir dans le Compte-Rendu, téléchargeable et librement distribuable.