Relativement aux deux autres types de logiciels (« maison » & libre) les logiciels éditeurs représentent une part croissante des budgets des DSI que cela soit en CAPEX (licence) ou en OPEX (maintenance).
Leur rationalisation, comme Alain MARBACH, président de Elée et ancien DSI de BNPP nous l’a présenté, peut se faire suivant trois voies :

• démarche SAM (Software Asset Management) ;
• sourcing alternatif ; achat / vente sur le marché de l’occasion ou maintenance d’un tiers non éditeur ;
• définition d’objectifs court/moyen et long terme.

Le Compte-Rendu est téléchargeable et librement distribuable. Sont également disponibles, la Présentation Générale et Réduire ses coûts Licences.

Deux acteurs nous ont fait bénéficier de leur expérience le 8 septembre dernier ; DELVILLE Management et FINAXIM.
Anthony BARON, co-fondateur de DELVILLE, cabinet de management de transition crée en 2010, a présenté « Enjeux et perspectives du management de transition en France pour les DSI ». A ce jour, les missions menées concernent les DAF et les DRH pour plus de 50% et seulement 10% les directions des systèmes d’information, commerciale ou marketing.
Le besoin d’un manager de transition se révèle principalement en situation d’urgence managériale
Aidé de sa filiale anglaise, DELVILLE a mené une enquête sur le management de transition. Les réponses de 800 entreprises montrent que le marché est plus mature dans les pays anglo-saxons. Hormis le taux de recours à de la transition (35% en France vs 54% en GB) les réponses sont quasiment identiques sur le contexte de l’entreprise, la durée de la mission, la perception et l’image du manager de transition. Il faut noter cependant que la moitié en France concerne le top management alors qu’en angleterre, les trois-quarts sont des besoins de middle management. Les résultats de l’enquête montrent que le pourcentage de DSI de transition est faible. Par contre les missions dites ”autres” concernent principalement des demandes inscrites dans le périmètre de la DSI (projets ERP ou projets que la DSI en place ne peut mener par manque d’effectifs).
Le manager de transition est une personne de plus de 50 ans. Cela peut être un choix personnel de fin carrière (structure en propre ). DELVILLE utilise 3 sociétés de portage, au choix du candidat.

Emmanuel de PREMONT, Président de FINAXIM et Stéphane ASTRUC, Directeur associé sont ensuite intervenus sur la « Pertinence de la DSI à temps partagé aujourd’hui ? »
Finaxim est un réseau national de 55 experts intervenant principalement pour des postes de DAF ou de DRH dans des sociétés de taille moyenne (PME, TPE ou ETI). Depuis 2015, Finaxim propose une activité de temps partagé pour les DSI.
Avec une clientèle potentielle de 200.000 entreprises, le besoin de soutien d’experts qualifiés se fait sentir dans des situations de crise, de stabilisation, de création ou de croissance de l’entreprise.
Le temps partagé doit être comparé à l’évolution du temps partiel qui correspond au besoin de flexibilité des entreprises. En France, le temps partiel représente plus de 4 millions de salariés (18,6% pour 8% en 1975). Les pays anglo-saxons l’utilisent davantage ; plus de 25% pour 15% dans les pays latins;
Le temps partagé est présenté comme étant du temps partiel récurrent. Il permet à un expert d’intervenir dans plusieurs entreprises et de passer ainsi en mode libéral. Il n’est pas encore connu ou reconnu par les dirigeants d’entreprises et offre cependant un accès rapide à des compétences supérieures, apportant flexibilité et réactivité pour le développement de l’entreprise.

Pierre Masai, DSI de Toyota Motor Europe a reçu les membres le 11 juin 2015. Ses collaborateurs et lui-même nous ont expliqué, dans l’Obeya de la DSI, les dernières évolutions de leurs pratiques Lean en matière de projets, applicatifs, d’infrastructure…
Un Hoshin récent a créé, à TME, le Lean Project Process (LPP)….

Une expédition réellement unique. Les acteurs du LPP nous en ont expliqué les principes ayant présidé à son élaboration, ses éléments clef, ainsi que les premiers enseignements dérivant de son emploi.
La dizaine de membres présents manifestent particulièrement leur intérêt, et leur remerciements, à Pierre Masai et son équipe pour l’intelligence et le réalisme de leurs approches et l’amabilité ayant présidé à notre -presque- journée d’expédition.
Le Compte-Rendu est téléchargeable et librement distribuable.

Alexandre MOATTI, chercheur associé à l’Université Paris VII Denis Diderot, nous a présenté avec érudition et raison les outrances de certains discours contemporains sur Internet.
Sa conférence, source brillante de références et de perspectives, nous a invité à exercer notre discernement dans l’analyse de l’actualité vis à vis de certaines positions extrêmes, technophiles ou technophobes, ainsi que des mythes qui abondent aujourd’hui autour des technologies que nos équipes mettent en oeuvre.
Le Compte-Rendu est téléchargeable et librement distribuable.

La société Neoreports, associée à l’ANDSI, a été lauréate du prix France Entreprise Digitale, catégorie Start-ups, détails sur http://www.france-entreprise-digital.fr/projets/lire-neoreports-nr-17.html.

Jean-Pascal Gaudy, DRH de la DSI groupe Safran a abordé, face aux enjeux présents du groupe Safran, la problématique du e-leadership. Il explique comment le groupe, qui a renouvelé un tiers de ses effectifs en quatre ans se doit d’attirer de jeunes talents…
Avec sa vision très large du sujet, assise sur son expertise en formation (création de l’université Snecma, devenue Safran…), son pragmatisme d’opérationnel et une pointe d’humour, Jean-Pascal Gaudy nous a convaincu des inflexions à apporter à toute culture managériale pour réussir l’intégration de cette catégorie de personnes.
Le Compte-Rendu est téléchargeable et librement distribuable.

Thomas KERJEAN, Directeur de Cabinet du Président de Microsoft France, nous a exposé la « Nouvelle EXpérience de Travail » chez Microsoft, incluant regroupement des sites, aménagement des espaces, logiciels collaboratifs….
De nombreuses questions ont concerné le télétravail, l’environnement de travail, les modes de management…
Le Compte-Rendu est téléchargeable et librement distribuable.

Stéphane LIPSKI, expert en comptabilité et en informatique auprès des cours d’appel de Paris et cassation, a présenté de manière très complète le rôle de l’expert judiciaire en informatique, missionné par le juge dans le cadre de litiges complexes difficiles à apprécier. Il nous a expliqué la mission de l’expert, le déroulement de l’expertise judiciaire, les points d’attention à avoir, et enfin les modes alternatifs de règlement de différends (arbitrage, médiation et procédure participative).
Sur un sujet austère, Stéphane a su, avec humour et de nombreux cas issus de son expérience très riche, tenir notre attention et susciter un débat animé.
Le Compte-Rendu est téléchargeable et librement distribuable.

Avec sa force de conviction et son enthousiasme, Guy Mamou-Mani, Président de Syntec Numérique, nous a fait partager sa vision du numérique au cœur des enjeux économiques.
Une excellente argumentation, s’appuyant sur une profonde connaissance de cette industrie et illustrée de nombreux exemples, a suscité et enrichi un large débat sous les lustres du restaurant Lasserre.
Ce débat s’est poursuivi les jours suivants entre membres.
Le Compte-Rendu est téléchargeable et librement distribuable.

François Charpe, DSI Groupe d’Altran et membre de l’Andsi, a fait partager son expérience de trois projets Cloud ; la messagerie, le Cloud public et le Saas.
Le Cloud, qui lui était apparu comme une solution pour contenir les coûts IT et assurer une disponibilité 24X7, lui a réservé quelques étonnements et réflexions, qu’il nous a fait partager avec clairvoyance, sagacité et humour.